Ekonomi Bisnis

BAB 2 Strategi Operasi di Lingkungan Global Pandangan Global tentang Operasi dan Rantai Pasokan Di era yang serba canggih ini, bertahan sendirian dan menolak gagasan terbaru adalah sebuah kesalahan bagi seorang manajer, apalagi manajemen Operasi. Di dalam dunia yang sudah mulai menyusut ini, mau tidak mau perusahaan harus mau beradaptasi dan juga merespon cepat segala perubahan yang terjadi di lingkungan global. teknologi, komunikasi, serta pengiriman berkembang begitu cepat, murah, dan andal. Hal itu mendorong terjadinya globalisasi yang mengaburkan batas-batas antar wilayah di dunia. Perubahan ini membuat perusahaan terkena imbas baik dari segi positif (menemukan pelanggan dan pemasok, perluasan pangsa pasar, ilmu pengetahuan) maupun negative (persaingan semakin ketat) Hasilnya adalah strategi inovatif ( Kemampuan seseorang dalam mendayagunakan kemampuan dan keahlian untuk menghasilkan karya baru ) di mana perusahaan dituntut bersaing tidak hanya dengan ke...

Pasiva (Kanan) : Pembelanjaan Pasif : Mencari Sumber dana yang Paling efektif dari MA dan MS Aktiva (Kiri) : pembelanjaan Aktif : AL (semakin Cepat semakin Efektif) AT (NPV [Neet Present Value] Semakin Positif semkin bagus) NPV Seperti Tanah, Gedung, kendaraan, mesin, dll… pengertiannya : selisih antara Total Present Value dari cost flow , terhadap Present value dari Investasi mula.             Tugas lain dari manajemen keuangan selain : mencari sumber dana efisien, mengalokasikan dana, dan memperoleh laba untuk menentukan kebijakan deviden. Adalah mencari keseimbangan antara debit dan credit / active dan pasiva. o    Kalau industry aktiva ditentukan dulu baru pasiva o    Kalau bank pasiva dulu baru aktiva Ada beberapa tipe permodelan : -           Pembelanjaan normal : Aktiva dan pasiva sama -        ...

Chapter 1 Operasi dan Produktivitas Apa itu Manajemen Operasi? Produksi : menciptakan barang dan jasa untuk kesejahteraan Masyarakat. Manajemen Operasi (OM) : Kegiatan yang berhubungan Produksi (dengan penciptaan barang dan jasa) melalui transformasi input ke output. Jadi bukan hanya membuat (create) tapi juga ada segi sistemisasi serta Nilai (value) yang ada di dalamnya. Nah untuk masalah Value ini sangat penting. Karena pada dasarannya. Konsumen membeli sebuah prodak karena ada nilai di dalamnya. Mereka memiliki alasan untuk membeli sebuah barang. Sehingga MO dituntut untuk bukan hanya berfokus pada sistem dan pembuatan. Namun juga harus menambahkan Nilai yang ada pada Prodak yang di buat. Contoh : beli the botol sosro harga 5000, mahal sih, tapi ntar gratis di pijetin. Untuk menciptakan barang dan jasa, semua organisasi melakukan tiga manajerialisasi: 1. Pemasaran : menghasilkan permintaan, atau setidaknya mengambil pesanan untuk produk atau layanan ...

Bab 4 Membahas topik mengenai ekonomi Indonesia semenjak perundingan KMB selesai diselenggarakan. Pil pahit yang ditelan Indonesia pada masa itu adalah harus menanggung hutang hindia belanda yang cukup banyak, sehingga membuat ekonomi Indonesia terbebani. Dumulai pada masa konsolidasi (penguatan, peneguhan) sistem ekonomi di Indonesia. Pada tahun 1950-an demokrasi parlementer yang telah di terapkan tidak stabil dan selalu berganti-ganti cabinet. Membuat beberapa kebijakan dan perencanaan ekonomi yang telah di susun sebelumnya menjadi hangus dan berganti dengan yang baru. Hal ini berdampak pada perekonomian yang dirasa sangat labil, sehingga sulit untuk mendapat titik temu dari penyelesaian ekonomi yang tengah menyerang bagsa. Tiap cabinet mempunyai pemikiran dan pengelolaan yang berbeda untuk membangun perekonomian Indonesia, meski ada beberapa tujuan yang di anggap sama, seperti penggencaran pengembalian irian barat, tetap saja hal itu masih kurang karena foku...